10月11日，深度解讀國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段實施路徑國美零售媒體交流會在北京國美總部鵬潤大廈舉行。本次交流會邀請到國美集團創(chuàng)始人黃光裕先生以及眾多媒體到場，國美控股常務副總裁周亞飛先生、國美零售CFO方巍先生、國美零售經(jīng)營副總裁王巍先生、國美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明女士等國美高層參加會議。

在本次交流會上，與會嘉賓把握宏觀大勢、立足行業(yè)發(fā)展、基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，零售行業(yè)的發(fā)展貢獻各自的觀點。

其中，國美集團創(chuàng)始人黃光裕先生表示，近年來，線上與線下的零售邊界日益模糊，電商從線上走向線下，與實體零售業(yè)展開合作，增強消費體驗感，而傳統(tǒng)零售企業(yè)在鞏固實體店優(yōu)勢的同時積極布局線上渠道。面對零售行業(yè)變局國美提出“家·生活”的理念。

而此框架協(xié)議的簽訂，預計將為國美零售帶來一系列發(fā)展利好。據(jù)了解，目標公司涵蓋了“一店多能”線下展示場景、家裝、家居、物流配送、酒業(yè)等多個家生活領域，與國美零售“家·生活”戰(zhàn)略業(yè)務高度契合，預期可產(chǎn)生較好的協(xié)同效應，打造全鏈路、全模式和全零售發(fā)展生態(tài)閉環(huán)。

在此次發(fā)布會上，黃光裕先生提出，圍繞線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建六個平臺構建零售業(yè)閉環(huán)，最終服務消費者。他說：“六個平臺一定是零售業(yè)六個必要的方向，國美將這六個平臺形成六種能力，構建零售業(yè)全閉環(huán)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺的交易模式好像快了很多，從全鏈條來看，是加大了這個行業(yè)的惡性競爭，加大了商家成本。六個平臺的建設能為整個鏈條能節(jié)約下來成本，帶來實惠，最終服務消費者。”

國美零售作為中國領先的科技型、體驗型、娛樂態(tài)、社交化的家生活科技零售服務商，已在線上、線下、供應鏈、物流、大數(shù)據(jù)等方面累積了豐富的運營管理經(jīng)驗。在“家·生活”戰(zhàn)略第二階段，國美零售將聚焦零售業(yè)和家服務業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新，技術賦能線上、線下為突破口，建立全鏈路、全模式、全零售的新型商業(yè)模型；同時以娛樂化為核心營銷模式，以優(yōu)質(zhì)、低價、服務與科技為核心經(jīng)營策略，滿足家庭用戶生活全方位的消費與服務需求，使家庭用戶獲得更優(yōu)商品、更低價格和更好服務。

展望未來，國美零售將繼續(xù)以實際行動打造出國家需要、行業(yè)需要、用戶需要的新型科技零售消費平臺，以為廣大社會及股東創(chuàng)造更大價值。

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