引言

2023年，智慧芽面向全球科技企業(yè)開展“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新調(diào)研”，邀請菲鵬生物參與深度訪談，分享菲鵬生物高效利用專利中的技術(shù)情報的實踐經(jīng)驗，探討知識產(chǎn)權(quán)運營、專利出海等行業(yè)熱點話題。

包括菲鵬生物在內(nèi)的15家全球知識產(chǎn)權(quán)實踐優(yōu)秀企業(yè)的訪談記錄，完整收錄于智慧芽《2023全球企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新調(diào)研報告》中，已于4月26日世界知識產(chǎn)權(quán)日正式發(fā)布。

走進菲鵬生物

菲鵬生物是行業(yè)領(lǐng)先的體外診斷平臺型企業(yè)，擁有超21年的經(jīng)驗積累，并自主研發(fā)推出了超1400 種試劑核心工業(yè)級原料，已成為中國頗具影響力的體外診斷試劑原料和解決方案供應(yīng)商，是國內(nèi)行業(yè)少數(shù)打入歐美日發(fā)達國家高端市場的企業(yè)之一?；趯π袠I(yè)發(fā)展趨勢的洞察和自身的技術(shù)積累，菲鵬生物在行業(yè)內(nèi)率先推出化學(xué)發(fā)光、分子診斷、免疫比濁試劑服務(wù)等一系列整體解決方案，為全球68個國家和地區(qū)的2500+客戶伙伴，提供具備出色性能表現(xiàn)的IVD試劑核心原料、試劑解決方案和開放儀器平臺。

目前，菲鵬生物累計專利申請總量700+件；累計發(fā)明申請總量600+件；累計授權(quán)發(fā)明總量200件；近三年（2019-2022年）專利申請增速82%；專利廣泛布局于中國、歐洲、美國、日本等10 多個國家/地區(qū)。

Q=智慧芽

A=菲鵬生物

以下是訪談實錄

Q：知識產(chǎn)權(quán)在菲鵬生物意味著什么？

A: 對菲鵬生物來說，知識產(chǎn)權(quán)的核心本質(zhì)是通過技術(shù)創(chuàng)新來促進整個行業(yè)的技術(shù)進步。專利的“壟斷性”和“公開性”是一把雙刃劍，技術(shù)壟斷的前提是技術(shù)的公開， 而技術(shù)一旦被公開，就能為整個行業(yè)所用，為整個行業(yè)的技術(shù)進步做貢獻。這與菲鵬生物希望推動人類進步的使命不謀而合，我們的目標(biāo)是在行業(yè)里持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新。所以在菲鵬生物，從上到下都非常重視知識產(chǎn)權(quán)，我們的IP團隊利用很多的時間挖掘?qū)＠?dāng)中的技術(shù)情報去賦能科技創(chuàng)新，剩余的時間則聚焦在自有技術(shù)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

Q：菲鵬生物是如何利用專利中的技術(shù)情報的？

A: 在菲鵬生物，專利情報在研發(fā)創(chuàng)新、投資并購甚至是招聘技術(shù)人才上，都發(fā)揮著重要作用。

首先是在研發(fā)過程中，在研發(fā)立項、技術(shù)攻關(guān)、乃至日常工作中，專利情報都提供了大量支撐依據(jù)。生物行業(yè)的技術(shù)更新比較快，我們IP團隊這幾年一直在通過專利情報去幫助研發(fā)團隊提高研發(fā)效率，讓研發(fā)團隊能夠站在巨人的肩膀上做創(chuàng)新。研發(fā)立項時，要快速確定方向、選定技術(shù)路線是非常困難的。這個時候，IP部門通過專利情報梳理技術(shù)，可以給出很多參考，幫助開拓研發(fā)思路。在具體研發(fā)推進過程中，我們會利用專利情報提供多元化的思路和信息，供研發(fā)團隊落地驗證。

在過去的工作中，已有很多通過專利情報啟發(fā)研發(fā)思路的案例。此外，我們還會面向研發(fā)團隊定期舉辦一些專題性的技術(shù)分享會，圍繞他們關(guān)注的技術(shù)主題，分享專利情報中的洞察。

其次是在一些投資并購的商業(yè)決策中，專利情報也起到了很大的作用。當(dāng)然，做商業(yè)決策時，專利不是唯一的維度，但我們一定會去看專利的情況，提供我們的價值。

在投資初期看新投資方向的時候，我們IP團隊就會研究相關(guān)技術(shù)，看進展如何、核心技術(shù)掌握在誰的手上。通過專利情報，可能會發(fā)現(xiàn)一些更有潛力的技術(shù)方向，更優(yōu)秀的技術(shù)標(biāo)的，我們就會把相關(guān)信息提供給BD團隊， 建議做一些比較評估。到了比較后期的階段，假如公司確定了一些投資標(biāo)的時，我們就會開展專利資產(chǎn)的盡調(diào)，去發(fā)現(xiàn)它的技術(shù)資產(chǎn)是不是有問題和風(fēng)險。如果真的存在嚴重風(fēng)險，BD團隊會對標(biāo)的重新評估，這種情況有可能會終止項目。但也可能有一個回旋的余地，假如風(fēng)險不致命但商業(yè)前景巨大，那要么是等待專利過期、或者打一個時間差，甚至通過對這些問題點的把握，還能再在談判中相應(yīng)地獲得有利地位。

Q：為了充分發(fā)揮專利的情報價值，菲鵬生物形成了哪些機制？

A: 在發(fā)揮專利的情報價值上，菲鵬生物有一套流程。比如在研發(fā)立項和產(chǎn)品上市的時候，知識產(chǎn)權(quán)因素會作為一個重要評審點被納入決策流程中。

然而光有流程是不夠的，更重要的是培養(yǎng)公司全員對此的意識。首先需要從高層由上往下的重視，其次也需要組織一些長期的文化建設(shè)工作。更進一步，我們很注重在自己的IP團隊中培養(yǎng)“利他思維”：IP人員做知識產(chǎn)權(quán)工作，本身就是為了更好地服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)決策，因此這些情報分析工作也應(yīng)當(dāng)被看作是推動公司長遠發(fā)展的重要輸出，要主動服務(wù)，而不是被動配合。最后，更重要的是，“不要光說、要做”。當(dāng)IP人員能夠在一兩個研發(fā)項目中讓研發(fā)人員確確實實看到專利情報的價值，研發(fā)人員自然會愿意更好地與我們協(xié)同起來。

Q：挖掘?qū)＠募夹g(shù)情報價值，最大的痛點在哪里？

A: 當(dāng)真正落地操作的時候，技術(shù)情報的挖掘當(dāng)然還是會遇到一些困難。我相信95%的技術(shù)情報都能從專利里找到答案，但關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于，如何“又快又準(zhǔn)”地關(guān)注到行業(yè)里最新涌現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)。

這種困難來源于兩方面原因，第一，專利信息是海量的， 第二，IP人員對技術(shù)的理解是有限的。比如，要真正分析一個技術(shù)，很可能要人工解讀提煉幾百篇、幾千篇專利的核心內(nèi)容，這是一個巨大的、專業(yè)性要求相當(dāng)高的工作，但幾個月才做出來顯然太慢，或者做出來的解讀不夠準(zhǔn)確也是不理想的。

所以我們特別希望能有一個更智能的數(shù)字化工具，幫助我們加速提煉真正有用的技術(shù)情報。類似于ChatGPT， 技術(shù)人員不需要使用很復(fù)雜的專業(yè)檢索邏輯，只用自然語言就可以檢索某個技術(shù)主題，再借助AI批量解讀100篇、1000篇專利的核心內(nèi)容，這將是效率和準(zhǔn)確性的巨大飛躍。

Q：在知識產(chǎn)權(quán)運營上，菲鵬生物做過什么有益探索？

A: 不僅僅是菲鵬生物，從整個生物行業(yè)來看，知識產(chǎn)權(quán)的運營一直是個挑戰(zhàn)。

在授權(quán)階段，專利權(quán)人需要保證專利的高創(chuàng)造性，需要提供足夠的實驗數(shù)據(jù)，才有可能獲得合理的授權(quán)。實驗投入大、容易被侵權(quán)、取證維權(quán)成本高讓生物企業(yè)在專利維權(quán)的過程中碰到了不小的挑戰(zhàn)，生物行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營整體還比較薄弱。菲鵬生物希望從推動行業(yè)技術(shù)進步的視角、以一個更開放的心態(tài)，來看待我們的知識產(chǎn)權(quán)，更積極地探索運營。比如在公司確定研發(fā)方向后， 可能會選擇自研，但也開放地考慮從外部轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)，找到一些好的技術(shù)標(biāo)的，license-in買回來，然后在我們的平臺上去孵化。孵化出來以后，也并不一定只在我們自己的平臺用，也會考慮以開放式的許可方式，將它對外許可出去，讓這個技術(shù)能夠得到更為廣泛的應(yīng)用和推廣。我們希望能夠?qū)⒁患嬲玫募夹g(shù)，從前到后形成一條“投入—孵化—轉(zhuǎn)化—推廣”的全鏈條運營路徑，目前我們正在積極探索中。

Q：在專利出海上，菲鵬生物有哪些成功經(jīng)驗？

A: 說到出海，有三個最重要的點。第一是要關(guān)注海外的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，因為歐美國家對知識產(chǎn)權(quán)的管控比國內(nèi)會更嚴格；第二是必須要做好出海的知識產(chǎn)權(quán)布局，這兩點是普適的。相比之下，更重要的一點是，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)出海的形式，提前規(guī)劃和考量知識產(chǎn)權(quán)出海的具體操作策略。公司的海外業(yè)務(wù)是賣產(chǎn)品、賣技術(shù)，還是和其它人合作、建立研究中心等不同業(yè)務(wù)模式，對知識產(chǎn)權(quán)布局和管理的要求是不一樣的。比如，如果只賣產(chǎn)品，那只需要在與自家產(chǎn)品形成競爭的廠家的生產(chǎn)地做好專利布局就可以；如果是賣技術(shù)，那要看到底賣給誰，要把它的業(yè)務(wù)目標(biāo)市場也布局好；如果是建立研發(fā)中心，風(fēng)險和布局就要考慮得更加完善些。我說的這些，可能都是在具體的操作策略層面，其實核心就是要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)特點，去做好提前的規(guī)劃和考慮。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。